Gestão Estratégica, Operação e Liderança Contábil: Os Três Pilares para o Sucesso

Objetivo: Destina-se a todos os profissionais com cargo de liderança, sejam eles gestores, supervisores,  e até  empreendedores que queiram implantar melhorias em sua organização, tendo base em alterações operacionais e estratégicas, dentro no mercado contábil.

Público alvo: Empreendedores, profissionais da área contábil, estudantes de administração e demais interessados em adquirir conhecimentos sobre os procedimentos legais para abertura e regularização de empresas

 

Próxima Turma:

19/05/2025 à 21/05/2025  das 09:00h às 13:00h 

Conteúdo Programático:

1° Pilar: Gestão Estratégica e o Papel da Liderança em Escritórios Contábeis

 

1. Gestão Estratégica:

Conceito de visão e planejamento estratégico;

Conceito de objetivos, metas e indicadores;

Definição e acompanhamento de budget (orçamento/previsto) versus backlog (realizado) e gestão de recursos corporativos;

Gestão por processos e resultados.

2. Transição à Liderança

A grande orquestra: De músico ou musicista à regência;

Normas, políticas e código de conduta empresarial;

Liderança mediadora das equipes e redes colaborativas entre as áreas;

Relacionamento com clientes, pares e fornecedores (stakeholders).

3. Habilidades e Ferramentas de Gestão

Gestão de equipes;

Planejamento, produtividade e monitoramento das operações;

Ferramentas de análise estratégica (PDCA, SWOT e 5W2H), follow up (acompanhamento de resultados diários), relatórios, dashboards e indicadores de desempenho;

Análise e apresentação de resultados em reuniões estratégicas.

2° Pilar:Formação da Liderança e Gestão de Equipes em Escritórios Contábeis

1.Autoconhecimento e Liderança

Mapeamento dos perfis/estilos de lideranças e testes de autoconhecimento (Teste Avaliação da Preferência Cerebral);

Diferenciação entre chefiar e liderar;

Liderança facilitadora;

Habilidades do líder;

Valores e ética na liderança.

2.Gestão com pessoas

Pessoas: Diversidade e Respeito;

Desenvolvimento de Pessoas;

Gestão de Equipes e Talentos;

Equipes diferenciadas;

Equipes multidisciplinares;

Equipes intergeraicionais;

Avaliação de Desempenho e Feedback.

3.Ferramentas

Pipeline de Liderança;

Gestão do Tempo.

4.Gestão de Operações Técnicas e o Papel da Liderança Contábil - Áreas Contábil, Fiscal e Departamento Pessoal

· Gestão e Estratégia Operacional

· Missão, visão e valores;

· Planejamento, objetivos, metas e indicadores;

· Inteligência do Negócio - BI (Business Intelligence);

· Gestão de Indicadores Estratégicos - BSC (Balanced Scorecard).

· Gestão das operações contábeis, fiscal e pessoal (DP Departamento Pessoal) com foco no planejamento, elaboração de cronogramas, definições de objetivos, mapeamento das atividades, instruções e procedimentos, análise e monitoramento de indicadores aplicados ao BI (Business Intelligence) na operação.

· Liderança responsável e as práticas trabalhistas indevidas

· Conceito e legislação: responsabilidade civil, leis e decretos vigentes no Brasil, discriminação no trabalho (racismo, homofobia, crime de religião, gordofobia e xenofobia), assédio moral e sexual.