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Gestão Estratégica, Operação e Liderança Contábil: Os Três Pilares para o Sucesso

Gestão Estratégica, Operação e Liderança Contábil: Os Três Pilares para o Sucesso

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Objetivo: Destina-se a todos os profissionais com cargo de liderança, sejam eles gestores, supervisores,  e até  empreendedores que queiram implantar melhorias em sua organização, tendo base em alterações operacionais e estratégicas, dentro no mercado contábil.

Público alvo: Empreendedores, profissionais da área contábil, estudantes de administração e demais interessados em adquirir conhecimentos sobre os procedimentos legais para abertura e regularização de empresas

 
Próxima Turma:
25/11/2024 à 27/11/2024  das 09:00h às 13:00h 

Conteúdo Programático:


1° Pilar: Gestão Estratégica e o Papel da Liderança em Escritórios Contábeis
 
1. Gestão Estratégica:
Conceito de visão e planejamento estratégico;
Conceito de objetivos, metas e indicadores;
Definição e acompanhamento de budget (orçamento/previsto) versus backlog (realizado) e gestão de recursos corporativos;
Gestão por processos e resultados.
Objetivo: Permitir ao participante conhecer as regras do simples nacional e suas atualizações evitando dessa forma o pagamento de impostos e contribuições de forma indevida auxiliando no momento da opção por esta sistemática.

Público Alvo: Profissionais iniciantes da área fiscal ou contábil e que necessitam de conhecimento sobre esta modalidade de tributação.

Carga Horária: 8 horas

Próximas turmas:
30/10/2024 até 31/10/2024 - 14h às 18h
CURSO ONLINE AO VIVO: WEBCAM, MICROFONE, CHAT E APRESENTAÇÃO.
Requer quórum mínimo para realização.

PONTUA EPC

Conteúdo Programático:

1- Simples Nacional:
a) Conceito de microempresa e empresa de pequeno porte;
b) Opção e exclusão ao simples nacional;
c) Situações impeditivas;
d) Tributos abrangidos;
e) Regime caixa x competência;
f) Receita bruta;
g) Regras para o início de atividade;
h) Receita bruta excedente ao limite;
i) Base de cálculo;
j) Ganho de capital;
k) Regras para determinação da alíquota;
l) Tabelas para comércio, indústria e serviço;
m) Distribuição de lucro;
n) Obrigações acessórias;
o) Exemplo prático da apuração;
p) Exercícios.



2. Transição à Liderança
A grande orquestra: De músico ou musicista à regência;
Normas, políticas e código de conduta empresarial;
Liderança mediadora das equipes e redes colaborativas entre as áreas;
Relacionamento com clientes, pares e fornecedores (stakeholders).

3. Habilidades e Ferramentas de Gestão
Gestão de equipes;
Planejamento, produtividade e monitoramento das operações;
Ferramentas de análise estratégica (PDCA, SWOT e 5W2H), follow up (acompanhamento de resultados diários), relatórios, dashboards e indicadores de desempenho;
Análise e apresentação de resultados em reuniões estratégicas.

2° Pilar:Formação da Liderança e Gestão de Equipes em Escritórios Contábeis

1. Autoconhecimento e Liderança
Mapeamento dos perfis/estilos de lideranças e testes de autoconhecimento (Teste Avaliação da Preferência Cerebral);
Diferenciação entre chefiar e liderar;
Liderança facilitadora;
Habilidades do líder;
Valores e ética na liderança.

2. Gestão com pessoas
Pessoas: Diversidade e Respeito;
Desenvolvimento de Pessoas;
Gestão de Equipes e Talentos;
Equipes diferenciadas;
Equipes multidisciplinares;
Equipes intergeraicionais;
Avaliação de Desempenho e Feedback.

3. Ferramentas
Pipeline de Liderança;
Gestão do Tempo.



3 - Pilar: Gestão de Operações Técnicas e o Papel da Liderança Contábil - Áreas Contábil, Fiscal e Departamento Pessoal

· Gestão e Estratégia Operacional
· Missão, visão e valores;
· Planejamento, objetivos, metas e indicadores;
· Inteligência do Negócio - BI (Business Intelligence);
· Gestão de Indicadores Estratégicos - BSC (Balanced Scorecard).
· Gestão das operações contábeis, fiscal e pessoal (DP Departamento Pessoal) com foco no planejamento, elaboração de cronogramas, definições de objetivos, mapeamento das atividades, instruções e procedimentos, análise e monitoramento de indicadores aplicados ao BI (Business Intelligence) na operação.
· Liderança responsável e as práticas trabalhistas indevidas
· Conceito e legislação: responsabilidade civil, leis e decretos vigentes no Brasil, discriminação no trabalho (racismo, homofobia, crime de religião, gordofobia e xenofobia), assédio moral e sexual.
.



Corpo Docente:

MARIA DE LURDES ZAMORA DAMIÃO

Mestre em Administração - Gestão de Organizações e Pessoas, especialista em Consultoria de Recursos Humanos e Graduada em Psicologia e Pedagogia. Professora, palestrante, analista comportamental, coach, coautora dos livros: Competência - A Essência da Liderança Pessoal, Publicado Pela Saraiva e Coaching - Desenvolvendo Pessoas e Acelerando Processos, publicado pela Editora IBC.

MARCIA DO NASCIMENTO BASSO JORGE
Especialista e formada em Gestão da Qualidade, Auditora Líder formada desde 2012 pela SGS-ICS e BVQI e certificada pelo International Register of Auditors (IRCA-United Kingdon). 

Com 20 anos de experiência em implantação de Sistema de Gestão da Qualidade nos segmentos industrial, serviços e entidade sem fins lucrativos, sendo 10 anos em gerenciamento de áreas e projetos.

Realiza diversas auditorias e consultorias em contabilidades (mais de 1.000 horas), escritório de cidadania, associações, empresas de eventos, educação, consultoria jurídica, indústria de metais, transportes, segmento 
automotivo, químicos e saneantes, embalagens, mineradora, entre outros.

RICARDO ALEXANDRE RIBEIRO MONTEIRO

Graduação em Procedimentos Administrativos pela Graduate School. Consultor Administrativo e Professor.
Prazo para contato da equipe da UNISESCON: 1 dia útil.
 
 
Prazo para cancelamento: 2 dias antes do inicio do curso.
Gravação: Disponível para consulta por até 07 dias na plataforma Canvas, após a realização de cada aula

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