Gestão Estratégica, Operação e Liderança Contábil: Os Três Pilares para o Sucesso

Objetivo: Destina-se a todos os profissionais com cargo de liderança, sejam eles gestores, supervisores,  e até  empreendedores que queiram implantar melhorias em sua organização, tendo base em alterações operacionais e estratégicas, dentro no mercado contábil.

Público alvo: Empreendedores, profissionais da área contábil, estudantes de administração e demais interessados em adquirir conhecimentos sobre os procedimentos legais para abertura e regularização de empresas
 
Próxima Turma:
25/11/2024 à 27/11/2024  das 09:00h às 13:00h 

Conteúdo Programático:

Pilar: Gestão Estratégica e o Papel da Liderança emEscritórios Contábeis

1.     Gestão Estratégica:

Conceito de visão e planejamento estratégico;

          Conceito de objetivos, metas e indicadores;

          Definição e acompanhamento de budget(orçamento/previsto) versus backlog (realizado) e gestão de recursoscorporativos;

          Gestão por processos e resultados.

 

2.     Transição à Liderança

         A grande orquestra: De músico ou musicistaà regência;

         Normas, políticas e código de condutaempresarial;

         Liderança mediadora das equipes e redescolaborativas entre as áreas;

         Relacionamento com clientes, pares efornecedores (stakeholders).

 

3.     Habilidades e Ferramentas de Gestão

         Gestão de equipes;

         Planejamento, produtividade e monitoramentodas operações;

         Ferramentas de análise estratégica (PDCA,SWOT e 5W2H), follow up (acompanhamento de resultados diários), relatórios,dashboards e indicadores de desempenho;

         Análise e apresentação de resultados emreuniões estratégicas.

 

Pilar: Formação da Liderança e Gestão de Equipes emEscritórios Contábeis

1.     Autoconhecimento e Liderança

         Mapeamento dos perfis/estilos de liderançase testes de autoconhecimento (Teste Avaliação da Preferência Cerebral);

         Diferenciação entre chefiar e liderar;

         Liderança facilitadora;

         Habilidades do líder;

         Valores e ética na liderança.

 

2.     Gestão com pessoas

         Pessoas: Diversidade e Respeito;

         Desenvolvimento de Pessoas;

         Gestão de Equipes e Talentos;

         Equipes diferenciadas;

         Equipes multidisciplinares;

         Equipes intergeraicionais;

         Avaliação de Desempenho e Feedback.

 

3.     Ferramentas

Pipeline de Liderança;

Gestão do Tempo.

 

Pilar: Gestão de Operações Técnicas e o Papel daLiderança Contábil - Áreas Contábil, fiscal e Departamento Pessoal

 

1.      Gestãoe Estratégia Operacional

Missão, visão e valores;

Planejamento, objetivos, metas e indicadores;

Inteligência do Negócio - BI (BusinessIntelligence);

Gestão deIndicadores Estratégicos - BSC (Balanced Scorecard).

Gestão dasoperações contábeis, fiscal e pessoal (DP Departamento Pessoal) com foco noplanejamento, elaboração de cronogramas, definições de objetivos, mapeamentodas atividades, instruções e procedimentos, análise e monitoramento deindicadores aplicados ao BI (Business Intelligence) na operação.

 

2.     Liderançaresponsável e as práticas trabalhistas indevidas

Conceito e legislação: responsabilidadecivil, leis e decretos vigentes no Brasil, discriminação no trabalho (racismo,homofobia, crime de religião, gordofobia e xenofobia), assédio moral e sexual.