Gestão Estratégica, Operação e Liderança Contábil: Os Três Pilares para o Sucesso

Título do Curso

Gestão Estratégica, Operação e Liderança Contábil: Os Três Pilares para o Sucesso

Objetivo do Curso

Destina-se a todos os profissionais com cargo de liderança, sejam eles gestores, supervisores e até empreendedores que queiram implantar melhorias em sua organização, tendo base em alterações operacionais e estratégicas, dentro do mercado contábil.

Público-Alvo

Destina-se a empreendedores, profissionais da área contábil, estudantes de administração e demais interessados em adquirir conhecimentos sobre os procedimentos legais para abertura e regularização de empresas.

Carga Horária

12 horas

Pontuação EPC - Educação Profissional Continuada CRC/CFC

AUD: 0 

CMN: 0 

SUSEP: 0 

PROGP: 0 

PREVIC: 0 

PER: 0 

PROT: 0

Formato da Aula

Curso online ao vivo via webconferência com uso de webcam, microfone, chat e apresentação.

Gravação do Conteúdo na Plataforma LMS Canvas

Disponível para consulta por até 07 dias, após a realização de cada aula.

Prazo para Confirmação do Curso pela Equipe da UNISESCON

Dois dias antes do curso

Próximas Turmas

19/05/2025 até 21/05/2025 – das 09h às 13h – Webconferência (ao vivo)

Observações Importantes

Requer quórum mínimo para realização

Conteúdo Programático

Parte 1: Gestão Estratégica e o Papel da Liderança em Escritórios Contábeis

1. Gestão Estratégica

- Conceito de visão e planejamento estratégico

- Conceito de objetivos, metas e indicadores

- Definição e acompanhamento de budget (orçamento/previsto) versus backlog (realizado) e gestão de recursos corporativos

- Gestão por processos e resultados

2. Transição à Liderança

- A grande orquestra: de músico ou musicista à regência

- Normas, políticas e código de conduta empresarial

- Liderança mediadora das equipes e redes colaborativas entre as áreas

- Relacionamento com clientes, pares e fornecedores (stakeholders)

3. Habilidades e Ferramentas de Gestão

- Gestão de equipes

- Planejamento, produtividade e monitoramento das operações

- Ferramentas de análise estratégica (PDCA, SWOT e 5W2H), follow up, relatórios, dashboards e indicadores de desempenho

- Análise e apresentação de resultados em reuniões estratégicas

Parte 2: Formação da Liderança e Gestão de Equipes em Escritórios Contábeis

1. Autoconhecimento e Liderança

- Mapeamento dos perfis/estilos de lideranças e testes de autoconhecimento (Teste Avaliação da Preferência Cerebral)

- Diferenciação entre chefiar e liderar

- Liderança facilitadora

- Habilidades do líder

- Valores e ética na liderança

2. Gestão com Pessoas

- Pessoas: diversidade e respeito

- Desenvolvimento de pessoas

- Gestão de equipes e talentos

- Equipes diferenciadas, multidisciplinares e intergeracionais

- Avaliação de desempenho e feedback

3. Ferramentas

- Pipeline de liderança

- Gestão do tempo

Parte 3: Gestão de Operações Técnicas e o Papel da Liderança Contábil – Áreas Contábil, Fiscal e Departamento Pessoal

- Gestão e estratégia operacional

- Missão, visão e valores

- Planejamento, objetivos, metas e indicadores

- Inteligência do Negócio – BI (Business Intelligence)

- Gestão de Indicadores Estratégicos – BSC (Balanced Scorecard)

- Gestão das operações contábeis, fiscal e pessoal (DP – Departamento Pessoal), com foco no planejamento, elaboração de cronogramas, definições de objetivos, mapeamento das atividades, instruções e procedimentos, análise e monitoramento de indicadores aplicados ao BI

- Liderança responsável e as práticas trabalhistas indevidas

- Conceito e legislação: responsabilidade civil, leis e decretos vigentes no Brasil, discriminação no trabalho (racismo, homofobia, crime de religião, gordofobia e xenofobia), assédio moral e sexual