Gestão Estratégica, Operações e Liderança Contábil - Os Três Pilares Para o Sucesso!

Título do Curso

GESTÃO ESTRATÉGICA, OPERAÇÃO E LIDERANÇA CONTÁBIL- OS TRÊS PILARES PARA O SUCESSO!

Objetivo

Destina-se a todos os profissionais com cargo de liderança, sejam eles gestores, supervisores, e até empreendedores que queiram implantar melhorias em sua organização, tendo base em alterações operacionais e estratégicas, dentro no mercado contábil.

Público Alvo:

Empreendedores, profissionais da área contábil, estudantes de administração e demais interessados em adquirir conhecimentos sobre os procedimentos legais para abertura e regularização de empresas

Carga Horária: 12 horas

EPC - Educação Profissional Continuada:

AUD: 12.00

CMN: 12.00

PREVIC: 12.00

PROGP: 12.00

SUSEP: 12.00

PRORT: 12.00

Formato da Aula

Curso online ao vivo, com interação por webcam, microfone, chat e apresentação.

Gravação do Conteúdo na Plataforma LMS Canvas

Disponível para consulta por até 07 dias corridos, após a realização de cada aula.

Importante: A gravação será disponibilizada apenas após o aceite do convite, e exclusivamente durante o horário de realização do encontro. O convite será enviado por e-mail com até 24 horas de antecedência ao início do curso.

Prazo para Confirmação do Curso pela Equipe da UNISESCON

Dois dias antes do início do curso.

Próximas Turmas

30/09/2025 até 02/10/2025 – das 09h às 13h

Observações Importantes

Requer quórum mínimo para realização.

Conteúdo Programático:

1° Pilar: Gestão Estratégica e o Papel da Liderança em Escritórios Contábeis

1. Gestão Estratégica:

Conceito de visão e planejamento estratégico;

Conceito de objetivos, metas e indicadores;

Definição e acompanhamento de budget (orçamento/previsto) versus backlog (realizado) e gestão de recursos corporativos;

Gestão por processos e resultados.

2. Transição à Liderança

A grande orquestra: De músico ou musicista à regência;

Normas, políticas e código de conduta empresarial;

Liderança mediadora das equipes e redes colaborativas entre as áreas;

Relacionamento com clientes, pares e fornecedores (stakeholders).

3. Habilidades e Ferramentas de Gestão

Gestão de equipes;

Planejamento, produtividade e monitoramento das operações;

Ferramentas de análise estratégica (PDCA, SWOT e 5W2H), follow up (acompanhamento de resultados diários), relatórios, dashboards e indicadores de desempenho;

Análise e apresentação de resultados em reuniões estratégicas.

2° Pilar: Formação da Liderança e Gestão de Equipes em Escritórios Contábeis

1. Autoconhecimento e Liderança

Mapeamento dos perfis/estilos de lideranças e testes de autoconhecimento (Teste Avaliação da Preferência Cerebral);

Diferenciação entre chefiar e liderar;

Liderança facilitadora;

Habilidades do líder;

Valores e ética na liderança.

2. Gestão com pessoas

Pessoas: Diversidade e Respeito;

Desenvolvimento de Pessoas;

Gestão de Equipes e Talentos;

Equipes diferenciadas;

Equipes multidisciplinares;

Equipes intergeracionais;

Avaliação de Desempenho e Feedback.

3. Ferramentas

Pipeline de Liderança;

Gestão do Tempo.

3 - Pilar: Gestão de Operações Técnicas e o Papel da Liderança Contábil - Áreas Contábil, Fiscal e Departamento Pessoal

Gestão e Estratégia Operacional

Missão, visão e valores;

Planejamento, objetivos, metas e indicadores;

Inteligência do Negócio - BI (Business Intelligence);

Gestão de Indicadores Estratégicos - BSC (Balanced Scorecard).

Gestão das operações contábeis, fiscal e pessoal (DP Departamento Pessoal) com foco no planejamento, elaboração de cronogramas, definições de objetivos, mapeamento das atividades, instruções e procedimentos, análise e monitoramento de indicadores aplicados ao BI (Business Intelligence) na operação.

Liderança responsável e as práticas trabalhistas indevidas

Conceito e legislação: responsabilidade civil, leis e decretos vigentes no Brasil, discriminação no trabalho (racismo, homofobia, crime de religião, gordofobia e xenofobia), assédio moral e sexual.